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  人民网长沙9月27日电 国网湖南电力现代智慧供应链建设通过打造“五E一中心一门户”,率先在国家电网公司创造首个建成现代智慧供应链场景,首个现代智慧供应链数据赋能产品,首个完成供应商开发建设的供应商画像平台,荣获国网公司第四届青年创新创意大赛金奖,成功承办国网首个物资现代智慧供应链管理专业知识暨现场实训竞赛等多项创新建设,供应计划完成率100%排名第一,结算单据电子化签署量国网排名第一,八月数据治理排名第一。

  近年来,湖南电力公司紧紧围绕国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标,坚持以现代智慧供应链建设为契机所取得的成果,结合数字化建设三年计划,通过2018年基础建设、2019年全面建设、2020年智慧运营、2021年巩固提升四个阶段,全面建成具有湖南公司特色的现代智慧供应链体系,开启现代智慧供应链运营新篇章。

  步入公司“检储配”中心,是一个面积约两个足球场大的库房,左边的墙壁上刷着“科学、严谨、智能、专业”醒目的标语,进门左右两边分别整齐堆放着即将入库的物资和经抽检合格即将运往全省各地的物资。

  据了解,该中心是按照国网公司“检储配”一体化体系建设工作思路,建成的集质量检测、物资仓储、主动配送等业务为一体的现代化电力物流基地,主要开展入库配网通用物资的质量检测、仓储管理、配送调度、应急保障等服务为主体,承担湖南公司应急抢险物资实物储备以及湘东北区域部分配网通用物资的就地检测、集中存储及主动配送工作。

  物资现代智慧供应链体系具有什么示范作用?该中心负责人作了描绘,通过建成湖南电力公司“检储配”一体化基地,开展“检储配”一体化管理模式创新,形成了配网通用标准物资“先入库检测、后按需储配、再预约发料”的高效管理模式,全面保障物资供应质量与时效;依托一体化基地,实现物资随到随检、入库即合格、出库即可用、需要即可送的快速响应机制;以电力物流服务平台深化应用为契机,围绕集约化、同质化管理目标,积极推动“检储配”管理模式变革,打造具有湖南特色的“仓储、检测、物流”三位一体的物资供应链“大物流”体系,承担全省应急抢险物资保障功能。

  在加工封样区,AGV(自动叉车)接到抽检任务后,将待检样品运输到加工封样区,系统会自动进行贴标封样工作,封样后第一时间通过AGV系统进行样品运输,实现储检流程的无缝衔接,一体化基地的抽样、封样、送样等业务流程均无需人为干预,检测人员无法获取除设备铭牌参数以外的任何信息。

  “别看它们个子小,本领可不小,5台AGV(自动叉车)日夜穿梭,杜绝了人为干预,达到真正有效的盲检效果,提高了样品保密性,大幅降低了廉政风险。”该中心负责人介绍道。

  光有先进的设备还不够,与之对应的管理自然也得跟上,为此,构建国网湖南电力“检储配”一体化体系管理制度,完善检测、仓储、调配一体化业务流程,建立可供移植和复制的“检储配”运营模式,为全省推行“检储配”一体化业务模式提供指导和保障。公司还严把商品质量关,自2020年9月30日投运以来,已开展355笔配网物资供应配送工作,完成1812个样品的检测工作,总体合格率98.1%。

  先进的硬件同样需要人才的培养,公司建立了物资专业培训室,实现物资专业理论和实操相结合的培训模式应用,全面提升全省物资队伍整体履职能力;2020年10月,通过承办国网首个物资现代智慧供应链管理专业知识暨现场实训竞赛,“以赛促学、以赛促用”,推动智慧供应链各业务场景全面深化应用。

  公司“检储配”中心的建成为全国应急物资提供了保障。2021年7月,物资公司在接到国网公司、省公司应急保障物资供应任务后立即响应,先后完成河南防洪物资配送电力电缆10.833公里,完成张家界防疫保电物资配送变压器台套87套,圆满完成应急物资保障工作。

  “为供应商精准画像,就好比给人介绍对象,身高、相貌、文凭……数据画像,就是将各行业分布的数据资源进行系统的整合,自由灵活的分析这些对象各种属性与行为之间的关联性。”物资公司质量部负责人说道。通过为供应商精准画像,依据大数据分析结果对供应商贴上不同的标签,可以进行更直观、多维度、全方位的定性评价,并可根据标签快速溯源、预判风险,全面提升供应商管理能力和水平。

  报表显示,供应商精准画像平台基于公司数据中台接入各专业系统244个数据源,绘制物资、服务2类供应商画像,建立数据、标签、评价3个标准体系,完成10845家供应商的标签画像。根据画像成果,创新工作手段,开发了多个功能应用场景。

  “例如,在平台点选‘湖南长高高压开关有限公司’,可以快速的查看该供应商的注册资金、厂房面积、生产设备等基本信息。”该中心质量部从事开发的员工介绍道。画像平台还可通过画像平台了解它在行业的排名以及五个维度详细情况,如员工结构、财务状况等等;在国网系统的近三年中标量及中标金额,在湖南公司的供货平均周期及履约情况;获取近三年的不良行为记录及司法诉讼记录。同时,可以切换视角,查看各类标签的命中情况。

  画像平台将分散繁杂的供应商数据信息转化为科学形象的标签画像,同时推送至招标、供应、质量等业务部门,为业务管理和决策提供参考,让画像结果在实际工作中发挥作用和价值。

  据悉,通过全方位分析提升对供应商的管理水平,开发了5个场景,助力企业物资高效化、科学化、合理化采购及供应:快速遴选战略供应商;高效支撑商务评标工作;优化物资抽检策略;拓展供应链金融业务;辅助项目可研和概预算编制。

  “物资领域基于各专业业务数字化成果,通过中台汇集5E数据,搭建统计分析、监控预警模型140余项,开展数字化、智能化运营,成立了供应链运营中心,完善‘数字赋能’体系建设。”现代智慧供应链数字化建设负责人说。

  走进物资公司运营中心监控室,三块现代智慧供应链建设及场景大屏幕的智能采购、数字物流、全景智控、供应链运营四大板块占住了一块墙面,员工轻点鼠标,一张湖南地图清晰地呈现出来,14个市(州)中,颜色深的是物资供应重点地区,浅的是物资供应一般地区,现代智慧供应链及场景大屏幕如同长了一双“千里眼”,可实时“看到”库存物资的真实情况,随时对各单位物资供应链节点信息适时监控,快速调配,若是仓库无货,提前预警,内部调剂;或与厂家联系,直接供货;对物资使用过快的,提前启动采购程序。

  物资领域基于各专业业务数字化成果,通过中台汇集5E数据,完善了“数字赋能”体系建设。通过评标现场智慧管理平台,实现电话敏感词监听、专家轨迹监控、会议室音视监控,以及现场监督的标准化作业,提升了监督质效;根据工程项目管理单位属地分类,查看各地工程项目的详细数据,以及需求计划提报到订单结算等各阶段资金使用情况总览。

  现代智慧供应链数字化建设负责人表示,以“湖南长沙望城北220千伏输变电工程”为例,通过选择某项物资,可以穿透查询该工程项目下物料采购订单执行轨迹,包括采购单据信息、物料信息、供应商等信息以及需求计划、招标采购、合同签订、物资发运、交接验收、投运质保等阶段耗时。该功能类似于淘宝购物的交接明细,让项目人员对物资供应状态了如指掌。

  通过应急指挥系统——供应链运营平台发布预警信息,落实全网响应,适时启动24小时应急值班和日报告机制,完成预警信息的上传下达、高效协同。

  谈到目前情况,现代智慧供应链数字化建设负责人兴致勃勃地介绍:“现代供应链运营中心所有报表、看板功能均基于公司数据中台,与国网公司供应链运营中心平台实现了数据共享。55项供应链监控预警模型已全部向地市公司物资管理人员开放使用,供应链运营体系已全面形成。”

  现代智慧供应链总结报告中提到,通过电子商务平台(ECP),解决供应商舟车劳顿之苦,合同签订由“面签”向“云签”转型。应用移动互联、图像处理、电子签名签章等技术,在电子商务平台(ECP)实现物资合同起草、确认、审批、电子签署,提高了合同签订的安全性、经济性、便利性。通过系统接口,有效串联电子商务平台、ERP系统、经法系统、物资智慧管理平台,开展合同电子化归档,极大节约合同归档工作人工、材料成本。

  “让供应商少跑腿,让数据多跑腿”,结算单据电子化实现了这一目的。结算单据电子化依托于物资智慧管理平台,构建合同履约全链条业务在线办理,打造一站式业务办理新模式,全面提高业务办理效率。

  公司结算单据电子化于2020年5月试点推广应用,12月实现单轨制运行,截至目前,平台注册供应商达2900余家,签署各类电子单据17.6万份,到货验收单实现100%电子化签署,结算单据电子化签署量国网排名第一。

  合同签订及结算环节的数字化提升,每年可为供应商节约人工差旅成本,得到了广大供应商的一致好评,实现优化营商环境的服务目标。

  下阶段,公司将按照国网公司要求,不断深化功能应用,全面总结前期成功经验,做好全业务链条功能场景的开发应用,抢抓机遇、巩固优势,高标准推进智慧供应链建设,加快推进数字转型,持续做好数据分析维护和应用,在实干中不断创新,积极推动数智化赋能提效,助力公司数字化转型和高质量发展。(刘剑熙)

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