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全力冲刺 确保全年 澳门沙金官方网站召开2023年四季度工作推进会

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全力冲刺 确保全年 澳门沙金官方网站召开2023年四季度工作推进会

作者:
程雪萍
来源:
党群综合部
发布时间:
2023/10/29 18:41
浏览量

 

       10月27日,澳门沙金官方网站召开2023年四季度工作推进会,重点总结部署营销、投资、成控、财务工作,践行集团“双管行动”要求,提高项目创效水平和现金流运行质量,为全力冲刺年度目标、提早谋划明年工作凝心聚力,持续推动企业持续高质量发展。

       公司党委副书记、总经理成立强讲话并主持上午会议,党委副书记、工会主席谈子林作会议总结并主持下午会议。公司领导班子成员、外部董事、高管出席。

       成立强指出,在当前严峻经济环境下公司取得较好成绩来之不易,衷心感谢历届领导班子和全体员工的辛勤付出。要发扬斗争精神,正视问题,补短锻长,持续强化组织保障和践行“现场即市场”的理念,确保全面完成年度目标,持续推动企业发展提质提效。

       针对下阶段重点工作,他强调三点意见:一是强化质效舞好经营龙头。高度重视经营质量,坚决不接亏损项目,推动质的有效提升和量的合理增长。持续打造品牌口碑,以优质服务形成差异化竞争优势,确保在位市场稳中求进。积淀整合“风光储充”等新能源领域的技术、人才等生产要素资源,加强经验交流分享,提升热点赛道竞争能力。提升以投资拉动经营的意识和能力,探索超效益记取考核利润设想。通过经营和履约相对分离,提高海外履约能力,积极稳慎推进海外市场。二是优化结构做好产业投资。坚定以投资优化资产结构、赋能施工主业经营的初心使命,要在尊重程序正义和严格风控前置的前提下,明确责任分工,齐心协力推进科学高效决策。面对新环境新情况新问题,要主动作为、理性思考,实事求是进行评估决策,在效益可期、技术可行、风险可控、程序合规的前提下创新最有利的商业模式。三是提升能力稳好经济运行。强化创效为王的意识,坚持“三不原则”,切实抓好开源节流,提高设计管理意识和能力,确保正向激励与严肃追责并重,强力推进项目结算收款,提升项目创效能力。筛选整合优质资源,科学协调配置资源,审慎处理“被整合”现象,提高项目资源管理能力。高度重视项目资料管理,注重过程资料的及时性、完整性、有效性。加强项目预算管理,压实项目单位资金管理主体责任,有效增强现金流管控能力。

       谈子林表示,各单位要深入领会会议精神并抓好贯彻落实,凝聚共识、做好部署,以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感,吹响“冲锋号”,冲击四季度,打好攻坚战,同时科学分析、压实责任,为明年工作谋篇布局。

       会上,公司领导洪善辉、欧阳学明、吴凡、陈国荣分别就资金收支、投资及海外市场、项目结算、市场营销工作进行总结部署;所属各单位简要汇报经济指标完成情况,以及成控、结算收款、双管行动等工作情况,分析存在问题,提出下一步计划。

       公司机关中层正职级及以上人员,财务管理部、投资管理部、市场营销部、商务成控部相关人员,各分(子)公司董事长、总经理及相关条线负责人等参加。

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