成功案例

  9月27日,一个周日的黄昏,坐落河北廊坊固安新兴产业示范区的京东11号库房总算完毕了接连几天的“超常规补货”局势,络绎进出的车辆逐渐削减,琳琅满目的货架现已处于“满仓线”:促销力度最大的“爆品”(特别热销的产品)码放在离传送线最近的方位,易碎、易破的特别产品现已做好特别包装,担任库房产品收货、上架、理货、拣货、复核、打包的操作工仍在做着最终的收尾作业

  这儿是坐落北京城南50公里的固安京东物流园,也是京东华北订单处理中心,11号库是母婴产品库房。几个小时之后,京东母婴频道将上线“国庆出游萌宝总动员”、“京东自营全球购母婴狂欢盛宴”等活动,有些“爆品”低至5折,大多数婴儿辅食买一赠一,这一继续到10月7日的促销活动将检测这儿的仓储和物流才能,像这样的大型促销活动一年少说也得有个十来次。

  11号母婴库房仅仅一个缩影,京东自建的仓储办理系统(WMS)显现,京东坐落全国的166个大型库房均现已为“1111”促销各就各位。面临物流顶峰,京东仓储系统经过标准化办理保证服务功率与产质量量,蕴含了多方面的尽力。

  京东在2007年末就决议自建物流。京东仓储物流部运营部总监郑永胜说:“假如库房离顾客近,就能削减物品的活动,降低成本、进步功率,一起最大极限地削减物品活动过程中的质量损耗。京东期望自己的物流只要两次转移,从厂家到库房,从库房到顾客,完成仓配一体化。”

  根据这样的仓储理念,京东从两个维度进行仓储扩张。一方面,在全国范围内自建不同层次的仓储中心,构成漫山遍野的格式。另一方面,京东开端发动自有仓储与供货商仓储的资源整合,经过整合同享使仓储资源利用率最大化。

  在统筹布局,建造一张畅通无阻、布局合理的仓储网络的一起,京东不断晋级和优化仓储中心的各个作业单元,进步“点”的质量和功率。

  入库检测是一切产品进入京东仓储的第一道关卡。据守正品行货、对假货零忍受的京东有着十分严厉的产品入库查看或抽检。为了更好地保证货品的质量和“鲜度”,京东库房有紧密而科学的规则。

  京东经过更合理的库房布局打造了一张有形的物理网络,又经过继续优化的作业流程和自动化、智能化手法打造了一张无形的网络。不过,京东担任人坦言,仓储系统的优化是“没有最好、只要更好”的继续比赛,京东仍在路上。

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